安全委员会会长、制造副总经理朱飞跃发言。朱副总通过举例归纳了制造体系存在的问题点，表示要借“6S专项”活动契机，从细处着眼、从小处入手，全面推进生产作业现场标准化管理，把流水线作业走顺通，强化实践管理的根基，让员工养成事事“讲究”的好习惯，实现班组管理的高质量发展。

优秀的人发光发热，熠熠生辉，叫人印象深刻。通过部门层层筛选审核，7月份的优秀员工脱颖而出。公司为其准备了现金红包，感谢每一位在自己岗位上勤勤恳恳付出的同仁。

kaiyun体育官方网站入口总经理陶锐总结发言。陶总通过一个小游戏带动了会议的氛围，并且借助游戏点题。以走访合作商的6S精益管理示范单位为例，指出6S精益管理对细节的重要性。其要求全体员工将6S精益管理与当前企业生产经营目标的实现及各项工作结合起来。由领导带头，全员参与，建立明确责任落实分工，带领车间全员和办公室全员参与6S管理工作，整顿工作作风。强化生产现场精细化、系统化、标准化，全面推动6S各项工作提标、提质、提效。各部门、各员工要高度重视，破除思维固化，部门主要领导要亲自上手、亲自部署、亲自跟踪检查，把6S精益管理当做一项重点工作抓实、抓好、抓出成效。

仪式最后，各部门团队负责人上台签署《6S管理达标承诺书》，大家郑重承诺会在今后的6S现场精益管理工作中全力以赴，不达目标决不收兵。